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企业如何避免增长停滞?发生后怎样重启增长?核心业务是关键
时间:2021年5月26日 来源: 本站 点击: 28

当我们预警到企业的增长停滞后,应当如何让企业避免它的发生?发生停滞后恢复增长又有哪些策略?

 

1、及时更新老旧战略,防患于未然

战略假设是一种可行方法,推动众多公司发展成为世界一流公司的那些增长战略,都建立在各种假设之上。因此,“战略假设”在战略制定中存在重要作用。它的理想路径是:起源于公司在自己尚且年轻的早年间对世界的直接观察所得,后来被纳入公司的商业规划之中,作为公司的运营指导防战,并最终成为一种不言自明的战略性正统理念。

 

在公司不断取得成功的过程中,这些战略假设也随之得到验证,于是它们就逐渐汇聚成为有关竞争环境的基础性假设和辅助性假设,并不断扩充,从而为公司及管理团队形成更加完整的世界观。

 

2.、利用好路标和路绊:定航向、绘蓝图

虽然进行战略假设能够提早发现问题,但是可能在实践中面临问题,比如,组织架构导致管理层与市场现实情况脱节、战略审查模式不能及时适应市场的“变化速度”等。因此,需要构建事实性指标体系。

 

这是一个很好的办法,它们为每条假设设置路标,即可衡量的现象,从而根据这些路标来验证管理团队共享的重要理念是否有效,是否支持公司当前的战略方向。

 

3、构建管理型引擎

 

首先什么是管理?通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通,使他人同自己一起实现既定目标的活动流程。它属于自发性,在某一阶段时能为企业提供增长,但随着管理体系的完备,成熟,管理能够为企业增长提供的想象空间已接近极限。

 

杰弗里-韦斯特在《规模:复杂世界的简单法则》一书中已经给出了他的答 案,在这本书中,他通过对输入输出的效率做了一些研究,展示了生物、城市和公司的增长极限。因为最基本的规律是:规模每增1倍,单位产出也会增1倍,所以投入产出比是11的线性关系。在规律不变的情况下不管如何管理,结果是一样的。但这并不代表它不重要,只是说不适合作为长期的策略选择。

 

也就是说,不论我们以何种方式管理我们自身、坚持旧有的习惯,只要本质规律没有变,最终的价值增长也是微乎其微。就像在低水平的知识里重复练习,历经1万小时,你得到的也就只有低水平线的1:1增长。

 

4、摆脱增长停滞泥潭

收入增长停滞是战略性的态势,它们在大多情况下,都处于管理层的可控范围之内。但如果企业发现自己已经陷入停滞状态,收入曲线已经趋平,管理团队对战略控制犹豫不决,甚至束手无策的时候,应该怎么办?

 

首先是重新投入原有的核心业务,重新调整核心业务的方向。然后,逐步地探索邻接业务领域,来为收入增长增加动力。在这一过程中,若有必要,大幅调整核心业务模式的“修剪”方式。最后,靠拢与核心业务相关的那些机会,重新设定增长路径。

 

以上4点避免停滞和重启增长的机会都与公司现有的核心业务相关,因此,发展好公司的核心业务就是应对增长停滞的最好方案。

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