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企业停滞是怎么出现的?如何预警?及时发现才能保证价值增长
时间:2021年5月26日 来源: 本站 点击: 34
“增长停滞会发生在任何企业身上”。对于任何一家公司而言,增长是永恒的话题。即便是卓越的大公司,也经常到达某一高峰之后,增长止步,随后销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也难逃此劫。新冠肺炎疫情一度让全球经济增长陷入停滞,大小企业,更为艰难。

那么,该如何预警增长停滞的节点?停滞是如何出现的?

对此,请大家先思考一个问题:我们为什么要追求卓越、创新?对于这个问题,或许不同的人会有不同的答案。但从本质的说,我们的直接目的都是要增长,这种增长是最直接的价值增长,一切目的都是为了实现企业发展。不论是上市公司的市值或是创业公司的估值,都不是靠现有的收入值所决定的,而是由未来的增长率所决定的。如果企业在未来的增长值比较低,那么不论在现在多么值钱,在未来也会下降,直至跌破极限点。企业一旦丧失了增长的可能性,就像被判了“死刑”,所以保持价值增长是我们接下来要说的主题。

外界想到增长问题,经常会想到经典的S型曲线增长图,其曲线是缓慢减速的模式。但事实上,企业的增长下滑更像是岩石落地,而不是滑翔机着陆。增长停滞现象非常普遍且很难提前发现,一旦失速,很难东山再起。而追根溯源,绝大多数停滞根源其实是可控的,与高管层所做的战略选择或组织设计决策息息相关。

那么在企业的发展过程中,为什么会出现增长停滞的现象?虽然每家企业遇到的情况各不相同,但在这些导致增长停滞的诱因中也存在一些共同点。其中导致增长停滞的4类主要因素包括:

1)优势地位束缚。即在市场中发现低成本的竞争对手,或者客户的偏好发生变化时,没有及时转变战略并做出回应;

2)创新管理失败。即对新产品和新服务所做的投资没有实现预期的或要求的回报;

3)过早舍弃核心业务。没有充分挖掘并利用核心业务中的增长机会,或者没有及时调整商业模式来适应新的竞争要求;

4)人才储备不足。缺乏拥有成功实施战略所需要技术和能力的领导人及员工。

曾经的胶卷巨头柯达,就因过于忽视竞争对手的低价策略对其造成的打击,一落千丈。20世纪70年代初期,柯达公司遭遇了一批新竞争对手,它们把价格低廉的胶卷和照相器材等新产品,推向柯达所在的美国市场。面对这种情况,柯达公司管理层没有重视,应对措施只是将自己的产品价格下调,认为其质量具有很大优势,依然坚持其高昂的定价政策。到了20世纪90年代中期,柯达进入胶卷和相机的低价市场,但此时它的照相器材市场占有率已经减半,而核心的胶卷业务也已经损失了1/3的市场份额。

更糟糕的是,数码相机的诞生,对柯达的特许经营方式和商业模式带来了巨大冲击。面对传统胶卷和数码产品之间截然不同的呈现形式和市场,柯达公司管理层不得不为公司发展战略,寻找新立足点。

从柯达的例子可以看出,需要警示以下5点,也就是:不在乎竞争对手的颠覆性定价/颠覆价值定位;高估品牌的保护力;毛利率束缚;创新束缚;对需求的重大转变没有及时察觉。才能及时发现企业停滞的产生。

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