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三点必不可少的企业运营之道
时间:2021年4月25日 来源: 本站 点击: 18

自互联网时代开启以来,企业如同林中鸟一样,数量越来越多,尤其是私人企业。正巧如今又是大众创业万众创新的时代,创业者也越来越多,企业之间的竞争也愈演愈烈。如何经营一家企业已经成为企业家生死与存亡的抉择难题。

 

有的人认为,成功的企业经营要依靠强大的人脉,有的人认为要依靠政策环境,还有的人认为要依靠时代风口,然而,这些都是属于外在因素,凡是世界上经营得比较好的企业,都依靠着“内在”因素发展壮大,内在因素属于企业可控范围,并能使企业在市场中经久不衰、永不褪色。

 

一、了解自己的企业及行业

 

在了解企业上,企业家必须要有一个全面的认识,既要从企业内部认识企业的现实问题、企业的成果区以及企业的成本中心,又要从企业外部认识企业与顾客的关系、企业与知识或资源的关系。

 

在了解行业上,企业家必须对该行业有全方位的深入及自己独特的见解,认识市场,做好行业分析,抓住风向,了解客户,把握行业的上中下游,最终结合公司战略。

 

总结:其一,企业的最终目的是引导需求,创造顾客;其二,企业必须是市场导向和顾客导向。

 

二、运营好企业内部

 

1、组织架构系统

了解每一个员工的愿景、梦想,让员工了解公司的愿景、梦想,解决员工工作定位问题 ,形成合理的组织架构。

 

2、工作分析系统

分清所有人的职、责、权限,并解决分工问题 ,做好工作分析表、岗位责任书。

 

3、薪酬设计系统

分析评估岗位价值,解决工资问题,建立薪酬体系,绩效考核,业绩考核,行为考核。

 

4、生涯规划系统

员工的出路、方向,员工的职业规划,解决发展问题,按考核标准晋升。

 

5、培训管理系统

提升胜任力,解决成长问题 ,提高专业素质、提升岗位能力、培养领导能力。

 

6、企业管理最重要的五件事:

用健康的理念统一全员的思想;用严格的制度约束全员的行为;用科学的流程规范全员的工作;用系统的培训提高全员的素能;用有效的激励调整全员的心态。

 

三、做好商业模式

 

什么是商业模式?

商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意,那么这个生意的产品来自于哪里,从哪进货,成本多少,卖多少,货进来以后在哪卖,通过什么方式卖,卖给谁,我通过这个生意能赚多少钱,通过目前这个生意能给我带来什么,能给客户带来什么,未来一段时间可能是一年,也可能是三年五年,我这个生意能做多大,通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值,这些问题的集合就是商业模式。

 

商业模式要素包括:价值主张,客户群体,渠道建设、客户关系、资源配置,成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

 

任何在新的时代能够找到大势所趋的市场需求,并且能够在传统商业模式中去发现新的市场空缺,在适当的时机介入的人,未来都可能借助商业模式的创新,创造出非凡的成就。

 

著名经济学家郎咸平说:商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。企业要想获得成功,就必须从制定成功的商业模式开始,成熟的企业是这样,新的企业是这样,发展期的企业更是如此,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质!

 

这三项的修炼,每一项都永无止境,行业分析、企业运营、商业模式,它们在不同的阶段的重要性都不一样,创业型公司更需要了解整个行业,中型与规模型更需要确立好商业模式,企业运营的话,是所有阶段的着重点,公司要想一直走上坡路,一定要把自己所有的精力集中在三点上,并且根据赢智大数据中心的调研发现,近些年在行业中涌现出来各类企业管理公司,开始对企业的运营管理进行合作扶持,在各类型企业中有近80%以上的企业,抓住了这一机会,采纳了杰出的企业管理公司的建议,从人资、财税、品牌三方面解决公司运营难题,让公司更专心于核心业务的发展,实现公司利益的最大化。

 

 

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