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HR工作价值在年底应该如何凸显出来
时间:2019年12月11日 来源: 本站 点击: 346

      转眼间已是最后一个季度,企业都开始了最后的业绩冲刺,各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR,面对即将来临的年底工作,你所在的企业有哪些工作计划,你又会如何分配自己的工作重心?如何凸显人力工作的价值所在?欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。

做不好,一年的劳苦似乎白干了。虽然工作是工作,不是邀功讨赏的工具,但工作也是为了生活,为了活得更漂亮,所以体现价值,升职加薪,也是必须的。那么,短短两个月,究竟要做什么,又如何体现自身价值呢?

简单四个字:抓大顾小。

抓大

年底工作,什么是大?站在部门,甚至公司层面所要做的工作就是大。

年底要做的,至少有三件事:总结、规划与重点工作收尾。

总结:开始收集数据,整理这一年来做了什么。

不要等到最后要报告的时候,再来做收集。那会出现两个问题,数据出错与数据不齐。

数据出错在某些数据面前没问题,但有些数据错了,会导致整个结论出现偏差。

数据不齐主要用在查漏补缺。还有2个月的时间,想要做得更完美,就要把漏掉的数据在这段时间給捡起来。

规划:规划下一年的工作计划。

从招聘规划、培训规划,到薪酬体系、费用预算,哪一项不需要提前规划呢。

在我说这话的时候,至少我知道已经有不少公司,已经开始推进这些工作了。

这些看似不是大问题,但要想保证部门事项能够顺利有序的推进,就必须提前做好规划与布局。

简单拿招聘规划来说,HR和企业部门最怕的问题就是双方就人力需求纠缠不清。部门似乎总处于缺人状态,总在找HR要人。

HR为了不疲于应付企业的需求,就可以通过提前确定好的需求计划来核对人力,这可以免去很多不必要的麻烦。

所以,规划性的工作,不是给自己添麻烦,反而是面对外界的利器。你说要不要做好?

重点工作收尾:部门都有重点专项工作,是时候开始收线了。

重点工作,一般分成一年期和多年期。不论哪一种,从年头到年尾,都需要跟着总结一起缕缕。

甚至有些工作,还在进行中,比如校园招聘,那也是必须投入时间和精力的。

顾小

顾小,顾名思义,就是把零散的事项兼顾起来,不能因为一些大的问题,就直接把小问题給抛弃了。

往往在处理大事情的时候,小事情反而会出现各种幺蛾子。这种关键时刻,小事情容易被放大,进而影响全局。

不论是抓大,还是顾小,实际上就是工作的安排要合理化。近年终,不是说工作就有多么特别,只是多了一些该阶段需要注意的事项。

另外,这种全局观的工作布局,是基于部门来看的,细化到每个人手上,多有不同。因此,还是需要结合自己的工作内容,合理分配。

所以,如果你是领导,就统揽全局;如果你是兵,就做好自己。工作,一直如此。

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